Карта как план-график
Если на карте каждая задача, спонсор не увидит главного. Уровень карты — потоки и результаты.
Дорожная карта проекта — одна страница, на которой видно, какой поток работ что выдаёт в каком месяце. Здесь шаблон в Excel и заполненная карта учебного проекта: 14 работ в пяти потоках на двенадцать месяцев.

Карта нужна для разговора с бизнесом и стирингкомитетом, а не для команды. Команде нужен детальный план, спонсору — ответ, когда будет результат и что сейчас под угрозой.
Статус в шаблоне показывают цветом ячейки: запланировано, выполнено, под риском. Раз в отчётный период ячейки перекрашивают, и карта становится картинкой для стирингкомитета без отдельной презентации.
Собирают на планировании, после WBS. Держат в синхроне с графиком вех и трекером поставок: если веха съехала в графике, на карте должна перекраситься ячейка.
В строке заголовков поставь свои месяцы. Если проект длиннее года, добавь столбцы.
Поток, работа, владелец. Строка без владельца — работа, за которую никто не отвечает.
Не «разработка», а «UC1 go-live» — в том месяце, когда он случится.
Цвета по легенде внизу листа. Жёлтый «под риском» видно издалека, и это хорошо: карта для того и нужна.
Дата запуска на карте и в графике должна быть одна. Если расходится, спонсор заметит это раньше тебя.
Если на карте каждая задача, спонсор не увидит главного. Уровень карты — потоки и результаты.
Карта, где никогда нет жёлтого, перестаёт вызывать доверие. Цвет должен меняться вместе с проектом.
Две версии дат — повод для неудобного вопроса на стирингкомитете. Обновляй их в один день.
Дорожная карта AI Social Pulse на сентябрь 2026: платформа и три сценария использования, у каждого — интеграция, приёмочные испытания и запуск.
| Stream | Workstream | Jan | Feb | Mar | Apr | May | Jun | Jul | Aug | Sep | Oct | Nov | Dec |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PLATFORM & DESIGN | Discovery and BRDs (UC1–UC3) | ||||||||||||
| Solution design and LLD (design board approval) | |||||||||||||
| Data platform, pipelines and catalogue | |||||||||||||
| UC1 TREND RADAR | Source integration, data model and dashboard | ||||||||||||
| UAT with Digital Strategy (379 scenarios) | |||||||||||||
| PROD deployment, go-live and handover | UC1 go-live | ||||||||||||
| UC2 AUDIENCE DASHBOARDS | Data model, integration and ML model | ||||||||||||
| UAT with Newsroom | |||||||||||||
| PROD deployment and go-live | UC2 go-live | ||||||||||||
| UC3 SOURCE INTEGRATIONS | Data model, integration and analytics | ||||||||||||
| UAT with Operations | |||||||||||||
| PROD deployment and go-live | UC3 go-live | ||||||||||||
| CLOSURE | Handover and knowledge transfer | ||||||||||||
| Project closure and final sign-off | Closure |
AI Social Pulse — вымышленный учебный проект PM Simulator: компании, люди и цифры придуманы для обучения. Названия компаний на этой странице заменены ролями. Полный образец и ещё 40 заполненных документов этого проекта — в симуляторе.
Внутри: Read Me, Roadmap.
Не нашёл своего вопроса — напиши в Telegram, отвечу.
Дорожная карта — потоки работ по месяцам для бизнеса, без зависимостей и точных дат. Диаграмма Ганта — вехи и задачи с датами, отклонениями и связями. Карта отвечает на вопрос «когда будет результат», Гант — «почему съехало и что поедет следом».
Можно, но в Excel её проще обновлять: перекрасил ячейку — и готово. Для стирингкомитета лист копируют на слайд.
На английском, как принято в международных компаниях. Потоки и результаты можно подписывать по-русски.
В симуляторе дорожная карта нужна дважды: на четвёртый день, когда собираешь план к стирингкомитету, и на седьмой, когда заказчик хочет видеть результат каждые две недели и приходится решать, как устроить поставку.
эпизод 2 «Цифры, за которые отвечаешь» · день 4: Планирование: WBS, roadmap, график
Ты в деле?Один платёж · доступ навсегда
Возврат в течение двух суток с момента оплаты, без объяснения причин.
Вехи с базовой линией и прогнозом, отклонение в днях и полосы по неделям.
Весь объём проекта, разложенный на пакеты работ, со словарём и критериями приёмки.
Причина, событие, последствие, оценка 1–5, стратегия и два владельца; тепловая карта.