Структура по отделам, а не по результатам
«Бэкенд», «фронтенд», «аналитика» — это оргструктура. ИСР строят по тому, что будет поставлено заказчику.
Иерархическая структура работ (ИСР, по-английски WBS) раскладывает весь объём проекта на пакеты работ, которые можно оценить, поставить в график и поручить. Здесь шаблон в Excel, где таблица сразу служит словарём ИСР, и пример на учебном проекте.

Правило 100%: уровень ниже содержит ровно всю работу уровня выше — не больше и не меньше. Первый уровень — весь проект, второй — этапы или потоки, третий и ниже — пакеты работ.
Словарь ИСР — описание каждого пакета: что входит, как понять, что готово, кто отвечает. В шаблоне это те же строки, только с колонками описания, критерия приёмки и владельца.
На планировании, до графика и бюджета: график строится из пакетов ИСР, бюджет считается по ним же. После утверждения базовой линии объёма ИСР меняют только через запрос на изменение.
Уровень 1 — проект, уровень 2 — этап или поток, уровень 3 и ниже — пакеты работ. Ориентир для пакета — от 8 до 80 часов.
Иерархический: 1, 1.1, 1.1.2. По этому коду пакет найдут в графике, матрице RACI, реестре рисков и бюджете.
Описание, критерий приёмки, владелец, поток, трудоёмкость, сроки, зависимости и статус. Критерий приёмки пиши так, чтобы его можно было проверить: «подписан бизнес-владельцем», а не «согласован».
На втором листе шаблона — визуальная ИСР. Она пригодится на кик-оффе: людям проще увидеть проект деревом, чем таблицей.
«Бэкенд», «фронтенд», «аналитика» — это оргструктура. ИСР строят по тому, что будет поставлено заказчику.
Без них пакет «почти готов» месяцами. Критерий превращает работу в результат, который можно принять.
ИСР на двести строк по два часа — это список задач. Детализация ниже пакета живёт в трекере команды.
Восемь строк из восемнадцати в ИСР проекта AI Social Pulse: проект, управление проектом, требования и дизайн.
| 1 | WBS Code | Level | Work Package / Deliverable | Description | Acceptance Criteria | Owner | Effort (days) | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | 1 | 1 | AI Social Pulse | Total project scope | Closure report approved | PM (you) | In progress | |
| 3 | 1.1 | 2 | Project management | Initiating, planning, control, closing | All PM deliverables approved | PM (you) | 180 | In progress |
| 4 | 1.1.2 | 3 | Project Management Plan and baselines | PMP, schedule, cost and scope baselines | Approved by SteerCo | PM (you) | 15 | Completed |
| 5 | 1.2 | 2 | Requirements | BRDs and prototypes per use case | BRDs signed off | Moza Rahman | 90 | Completed |
| 6 | 1.2.2 | 3 | UC1 Trend Radar BRD | Functional and non-functional requirements, KPI list | Signed by Digital Strategy owner | Moza Rahman | 30 | Completed |
| 7 | 1.2.3 | 3 | UC2 Audience Dashboards BRD | Forecasting requirements and data needs | Signed by Newsroom owner | Moza Rahman | 25 | Completed |
| 8 | 1.3 | 2 | Solution design | Architecture, data model, security | Design board approval | Aigul Sadykova | 60 | Completed |
| 9 | 1.3.1 | 3 | Solution design packages | HLD/LLD per use case | Approved at design board | Aigul Sadykova | 45 | Completed |
AI Social Pulse — вымышленный учебный проект PM Simulator: компании, люди и цифры придуманы для обучения. Названия компаний на этой странице заменены ролями. Полный образец и ещё 40 заполненных документов этого проекта — в симуляторе.
Внутри: Read Me, WBS, WBS Tree (visual).
Не нашёл своего вопроса — напиши в Telegram, отвечу.
Да. WBS (Work Breakdown Structure) — английское название, ИСР — русский перевод, принятый в PMBOK на русском.
Описание каждого элемента ИСР: состав работ, критерий приёмки, владелец, оценка и зависимости. В шаблоне это колонки той же таблицы, поэтому отдельный документ не нужен.
Столько, чтобы нижний уровень можно было оценить и поручить одному владельцу. Обычно три-четыре.
В симуляторе ИСР — день четвёртый: требования собраны, через неделю стирингкомитет, и план нужно защитить. Из ИСР потом вырастают график, матрица RACI и бюджет, который придётся отстаивать перед финансовым директором.
эпизод 2 «Цифры, за которые отвечаешь» · день 4: Планирование: WBS, roadmap, график
Ты в деле?Один платёж · доступ навсегда
Возврат в течение двух суток с момента оплаты, без объяснения причин.
Вехи с базовой линией и прогнозом, отклонение в днях и полосы по неделям.
Кто делает, кто отвечает, с кем советуются и кого информируют — по каждой задаче.
Цели, границы, вехи, управление и полномочия PM — документ, которым запускают проект.