Только высокое начальство
Проект чаще срывают люди с влиянием 5–7: тот, кто даёт доступы, тестирует или подписывает регламент.
Стейкхолдеры проекта — все, кто влияет на проект или на кого влияет его результат. Реестр стейкхолдеров записывает, кто это, насколько они важны и как с ними работать. Здесь шаблон в Excel с картой влияния и пример на учебном проекте.

Для каждого человека в реестре две оценки по шкале от 1 до 10: интерес (насколько ему важен результат) и влияние (может ли он повлиять на решения и ресурсы). По ним человек попадает в один из квадрантов карты «влияние — интерес», и от квадранта зависит, как часто и в каком виде с ним говорить.
Вторая пара колонок — вовлечённость сейчас и какая нужна: от «не знает о проекте» до «ведёт». Разница между ними и есть работа PM со стейкхолдером.
На старте, одновременно с уставом, и дальше на каждом этапном контроле. Новый человек в переписке с заказчиком — повод открыть реестр.
«ИТ заказчика» не придёт на встречу и не подпишет акт. В реестре — конкретные люди с должностью и ролью на проекте.
От 1 до 10. Уровни и квадрант карты шаблон считает сам.
Если спонсор сейчас «поддерживает», а нужно, чтобы «вёл», — это задача, у которой должна быть стратегия.
Главная забота одной фразой и способ вовлечения: предварительные материалы к стирингкомитету, демо каждый спринт, раннее участие в регламенте запуска.
В нём оценки людей. Файл с контактами и заметками вроде «сопротивляется» не должен лежать в общей переписке.
Проект чаще срывают люди с влиянием 5–7: тот, кто даёт доступы, тестирует или подписывает регламент.
Список имён ничего не меняет. Для каждого с большим влиянием нужен способ работы и частота.
Оценки людей, которые видит сам человек, — неприятный разговор, который можно было не начинать.
Шесть человек из девяти в реестре проекта AI Social Pulse.
| 1 | Name | Title | Project Role | Interest (1-10) | Influence (1-10) | Engagement (Current) | Engagement (Desired) | Cadence | Key Concern |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | Khalid Al-Rashid | Chief Executive Officer | Project Sponsor | 6 | 10 | Supportive | Leading | Monthly | Benefits, budget, go-live dates |
| 3 | Nura Saleh | Product Owner | Client PM and Business Owner UC2 | 9 | 9 | Leading | Leading | Daily | Dependencies, approvals, PROD readiness |
| 4 | Kamal Haddad | IT Director | Environments and security approvals | 6 | 8 | Neutral | Supportive | Weekly | Security, operations handover |
| 5 | Farida Al-Mansouri | Head of Digital Strategy | Business Owner UC1 | 9 | 7 | Supportive | Leading | Weekly | Month-end reporting accuracy |
| 6 | Layla Hassan | Data Governance Lead | Data standards owner and Business Owner UC3 | 7 | 6 | Neutral | Supportive | Bi-weekly | DQ rules, catalogue |
| 7 | Marcus Weber | Account Manager | Cloud partner | 5 | 5 | Supportive | Supportive | On demand | Consumption, tickets |
AI Social Pulse — вымышленный учебный проект PM Simulator: компании, люди и цифры придуманы для обучения. Названия компаний на этой странице заменены ролями. Полный образец и ещё 40 заполненных документов этого проекта — в симуляторе.
Внутри: Read Me, Stakeholder Register, Power-Interest Grid.
Не нашёл своего вопроса — напиши в Telegram, отвечу.
Любой человек или группа, на кого влияет проект или кто влияет на проект: заказчик, спонсор, будущие пользователи, ИТ, юристы, подрядчики, иногда регулятор.
Реестр отвечает на вопрос «кто и насколько важен». План коммуникаций — «кто что получает, когда и в каком виде». Реестр составляют первым, план строят по нему.
Сетка из четырёх квадрантов. Высокое влияние и высокий интерес — управлять плотно. Высокое влияние, низкий интерес — держать удовлетворёнными. Низкое влияние, высокий интерес — держать в курсе. Остальных — наблюдать. В шаблоне сетка строится по оценкам сама.
В симуляторе стейкхолдеры не таблица, а люди, которые отвечают сами и помнят, что ты обещал. Фарида ждёт точных цифр к закрытию месяца, Нура — дат, Камаль — гарантий по безопасности. Реестр собираешь на второй день, а проверяешь его в каждом разговоре.
эпизод 1 «Человек, которого уволили» · день 2: Цели, задачи, Project Charter
Ты в деле?Один платёж · доступ навсегда
Возврат в течение двух суток с момента оплаты, без объяснения причин.
Встречи и отчёты: кому, что и как часто — плюс матрица эскалации.
Кто делает, кто отвечает, с кем советуются и кого информируют — по каждой задаче.
Цели, границы, вехи, управление и полномочия PM — документ, которым запускают проект.