Бюджет без резерва
Ровная цифра выглядит точной и ломается на первом же риске. Резерв должен быть отдельной строкой с основанием из реестра рисков.
Бюджет проекта — таблица, из которой получается базовая линия стоимости: каждая строка — пакет работ с количеством и ставкой, сверху резервы, снизу вехи платежей. Здесь шаблон в Excel с формулами и смета учебного проекта на $10,5 млн.
Откуда эти цифры? Покажи, на чём они держатся и где запас.Бюджет строится снизу вверх: по каждому пакету работ количество умножают на ставку, суммы складывают и добавляют резервы. Итог — BAC (Budget at Completion), утверждённый бюджет на весь проект. Его замораживают как базовую линию, и факт с прогнозом сравнивают именно с ней.
Прогноз затрат на завершение — EAC (Estimate at Completion): что проект будет стоить в итоге по нынешним данным. Разность BAC и EAC показывает запас или перерасход. Лист вех платежей отдельный: деньги приходят по приёмке, а не по расходам, и этот лист сверяют с договором.
Собирают на планировании, когда оценки по пакетам работ готовы: без ставок и объёма бюджета нет. Защищают на стирингкомитете и после утверждения фиксируют. Дальше обновляют каждый месяц: факт, прогноз (EAC) и статусы вех платежей.
Строка — пакет работ с кодом из ИСР, единица измерения (человеко-месяц, месяц, лицензия на срок проекта) и количество. Людей и инфраструктуру лучше вести отдельными строками, чтобы их было видно раздельно.
Сумма по строке — количество × ставка, формула уже в файле. Ставка без источника — первое, о чём спросят на стирингкомитете.
Резерв на известные риски берут из реестра рисков: EMV, то есть вероятность × влияние в деньгах. Резерв управления держит спонсор на неизвестное. В шаблоне стоят 10% и 5% — это заготовка, не расчёт. В образце — 3% и 2%. Оба резерва считаются от суммы пакетов работ, и в шаблоне, и в образце.
Колонку Planned (BAC) утверждают один раз. Дальше сумма меняется только через одобренный запрос на изменение: сдвиг отражается в EAC и в журнале CR, а не в исходной цифре.
Committed, Actual и EAC обновляют раз в месяц. Лист вех платежей сверяют с договором: суммы — проценты от цены контракта, даты — с графиком вех.
Ровная цифра выглядит точной и ломается на первом же риске. Резерв должен быть отдельной строкой с основанием из реестра рисков.
Когда план сдвигается, соблазн поправить колонку Planned. Тогда перерасход исчезает из отчёта. Меняется прогноз, а утверждённая база остаётся.
Сумма без ставки из рейт-карта — оценка на словах. На стирингкомитете первым вопросом будет именно «откуда эта цифра».
Финансы выставляют счета по датам из таблицы. Если таблица разошлась с договором или графиком вех, счёт уходит не в тот срок.
Семь строк из десяти в смете проекта AI Social Pulse и все пять вех платежей. Суммы в долларах без НДС. Колонка фактических затрат (Actual) в выдержке не показана.
| 1 | WBS | Cost Item | Category | Unit | Quantity | Unit Rate | Planned (BAC) | Committed (PO/contract) | Forecast at completion (EAC) | Variance (BAC-EAC) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | 1.1 | Project management (PM, PMO) | Labour | person-month | 9 | 38,000 | 342,000 | 342,000 | 342,000 | 0 |
| 3 | 1.2 | Business analysis and design | Labour | person-month | 14 | 32,000 | 448,000 | 448,000 | 448,000 | 0 |
| 4 | 1.3 | Architecture | Labour | person-month | 8 | 42,000 | 336,000 | 336,000 | 336,000 | 0 |
| 5 | 1.4 | Development and data engineering | Labour | person-month | 96 | 31,000 | 2,976,000 | 2,976,000 | 2,929,692 | 46,308 |
| 6 | 1.5 | Testing / QA | Labour | person-month | 15 | 27,000 | 405,000 | 405,000 | 405,000 | 0 |
| 7 | 1.4.1 | Cloud infrastructure (DEV/UAT/PROD) | Infrastructure | month | 9 | 60,000 | 540,000 | 540,000 | 540,000 | 0 |
| 8 | 1.4.1 | Software licences | Licences | project term | 1 | 760,000 | 760,000 | 760,000 | 760,000 | 0 |
| 1 | # | Contract Milestone | Acceptance Evidence | Planned Date | Amount (excl. VAT) | Invoice Status |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | 1 | Advance payment | Signed contract | 20 Jan 2026 | 2,100,000 | Paid |
| 3 | 2 | M03 UC1 Trend Radar BRD sign-off | Signed BRD acceptance certificate | 23 Jun 2026 | 1,575,000 | Paid |
| 4 | 3 | M06 MS01 Transition planning complete | Milestone completion certificate ASP-CERT-002 | 4 Aug 2026 | 2,625,000 | Invoiced |
| 5 | 4 | M10 UC1 business go-live | Go-live acceptance and handover record | 15 Sep 2026 | 2,100,000 | Not invoiced |
| 6 | 5 | M14 Wave 1 complete and closure | Project closure certificate | 16 Oct 2026 | 2,100,000 | Not invoiced |
AI Social Pulse — вымышленный учебный проект PM Simulator: компании, люди и цифры придуманы для обучения. Названия компаний на этой странице заменены ролями. Полный образец и ещё 40 заполненных документов этого проекта — в симуляторе.
Внутри: Read Me, Cost Baseline, Payment Milestones.
Не нашёл своего вопроса — напиши в Telegram, отвечу.
Смета — первая оценка затрат по статьям. Бюджет проекта — та же смета, но после утверждения её фиксируют как базовую линию, и факт с прогнозом сравнивают с ней. Без этого шага смета остаётся черновиком, который каждый читает по-своему.
BAC (Budget at Completion) — утверждённый бюджет на весь проект, то есть базовая линия стоимости. EAC (Estimate at Completion) — прогноз итоговых затрат с учётом того, что уже потрачено. Разность BAC и EAC — запас или перерасход.
Если спонсор хочет держать часть денег на неизвестное, да. Резерв на известные риски привязан к реестру рисков и входит в базовую линию. Резерв управления тратит только спонсор, и в смете он стоит отдельной строкой.
На английском, как в международных проектах: Planned (BAC), Forecast at completion, Variance. Заголовки можно перевести на русский: формулы ссылаются на ячейки, и от этого они не сломаются. Значения в выпадающих списках категорий лучше не менять.
В симуляторе бюджет нужен на шестой день: стирком через два дня, а сроки интеграции Instagram называют две недели и два месяца. Финансовый директор подрядчика спрашивает, откуда цифра по облачной инфраструктуре и почему резерв именно такой.
эпизод 2 «Цифры, за которые отвечаешь» · день 6: Оценка и приоритизация
Ты в деле?Один платёж · доступ навсегда
Возврат в течение двух суток с момента оплаты, без объяснения причин.
PV, EV, AC, SPI, CPI и прогноз стоимости: в графике ли проект и в бюджете ли.
Причина, событие, последствие, оценка 1–5, стратегия и два владельца; тепловая карта.
Вехи с базовой линией и прогнозом, отклонение в днях и полосы по неделям.